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Un côté plus léger de Telemetrix Le PDG de Telemetrix, Tim Curtis, aime être à la barre d'un groupe britannique prospère, et ses compétences en matière de gestion légère semblent bien fonctionner. Alex Mayhew-Smith lui a parlé
Le fait de rencontrer une entreprise britannique qui a tenu le coup à l'écart de l'homme de la récession aux longues jambes et qui traque les terres en cédant des entreprises à leurs employés a quelque chose d'encourageant.
Telemetrix est une entreprise qui l’a fait mais qui est restée quelque peu discrète. Dans le passé, les succès de la société ont été éclipsés par l’effet de perte considérable de la filiale américaine de composants magnétiques du groupe, GTI.
Pour Tim Curtis, PDG de Telemetrix, GTI a réalisé un bénéfice pendant deux ans, mais ce n’était pas durable, mais la division a enregistré une perte ces quatre dernières années. Pour aggraver les choses, bien que GTI soit une filiale de Telemetrix, elle n’était pas directement gérée par la société mère.
Maison amusante… Les produits de Zetex le font pour la société mère Telemetrix et son PDG, Tim Curtis (ci-dessus).
Curtis dit avec un sourire que, mis à part l'épine de GTI, il a aimé être chez Telemetrix. Et pas étonnant. Les activités Zetex et Trend de la société se portent bien. L’année dernière, les ventes des deux divisions du Royaume-Uni ont progressé pour la sixième année consécutive, les marges d’exploitation sont passées de 7 à 11% au cours de cette période et le bénéfice par action a triplé en cinq ans.
C’est pourquoi la société reste tellement optimiste après l’annonce de ses récents résultats de 1998. Le groupe a enregistré une perte avant impôts de 7, 1 millions d'euros, mais avec une somme qui transforme l'entreprise comme un miel en un ours affamé, la perte de 14, 9 millions d'euros de GTI vous permet d'obtenir un bénéfice avant impôts de 7, 8 millions d'euros. m.
Avec un millier d’employés dans le monde et un chiffre d’affaires (hors GTI) de 68, 7 millions d’euros, Telemetrix est une entreprise de taille moyenne et devrait le rester. Sa taille confère à l'entreprise une mesure de sécurité: «Nous ne nous positionnons pas pour ne pas nous mesurer aux grandes entreprises américaines. Il est peu probable que nous gagnions», déclare Curtis qui envisage ensuite brièvement de faire partie d'une entreprise comme Symbian. se préparant à une lutte avec Microsoft.
«C'est un espace fascinant. Si Symbian le maintient, cela pourrait fonctionner pour eux », se souvient-il.
«Le marché est en perte de vitesse depuis un moment maintenant, déclare Curtis, et il est peu probable que la situation empire. Malgré cela, la division spécialisée dans les semi-conducteurs Zetex a atteint son objectif de marge opérationnelle de 15%. L'objectif à long terme est de faire progresser la marge.
Et si tous ces chiffres précis ne suffisent pas à convaincre qu’il s’agit d’une entreprise électronique britannique autonome, le site récemment acheté de Zetex à Lansdowne Road, dans le Grand Manchester, commencera à produire des produits bipolaires avancés et des produits discrets et IC à base de MOS. appareils avant la fin de l'année. Le nouveau site de Zetex, acquis de Seal Semiconductors, propriété de GEC, en juillet 1998, sera rentabilisé en 1999, a déclaré Curtis. Résultats du Groupe TELEMATRIX 1998
(? m) GTI
(? m) Continue
affaires (? m) Ventes
Résultat d'exploitation
(perte)
Bénéfice avant impôt
(perte) 93, 2

(3)

(7.1) 24.5

n

(10.5)

(14, 9) 68, 7