Anonim

Q : L’un des principaux atouts d’AMD réside dans sa concentration sur les coûts. Cela sera-t-il toujours possible aux futurs nœuds de processus et aux futures versions de puces complexes multicœurs?

Ruiz : Nous avons maintenant un large éventail de produits qui couvrent chaque segment du marché. Nous l'avons fait avec 10% des personnes [disposant d'Intel] et 10% des ressources. Nous avons une organisation de fabrication qui, selon Sematech, est la meilleure du secteur. Je pense que nous sommes une entreprise innovante très performante en matière d'exécution. Le fait que nous ayons six mois de retard avec Barcelone semble faire oublier tout le reste. Mais si vous mettez ce délai de côté, c’est pourquoi il est essentiel pour nous de continuer à gagner des parts - d’atteindre cette échelle où tout cela deviendra évident et où les chiffres financiers sont solides. Nous sommes assez proches et je suis convaincu que nous le ferons.
Plus de couverture de Barcelone

* Quad-Core Opteron dévoilé: une analyse technique
* Audiocast: Opteron quadricœur met l'accent sur les performances par watt
* AMD met l'accent sur l'efficacité avec Barcelone
* AMD rejoint le marché des serveurs et prépare des offres pour le marché grand public
* Opteron Quad-Core d'AMD: informations factices et fanboys se faisant passer pour des journalistes

n

Q : comment

Ruiz: Nous sommes minces, efficaces, nous payons la moitié du prix de nos concurrents et nous gérons toujours des marges raisonnables. Nous sommes dans les 40% alors qu'Intel se situe dans les 50%. Ce dont nous avons besoin maintenant, c’est d’une échelle permettant de tirer parti de cela.

Q : AMD obtiendra-t-il une partie de cette envergure en tirant parti des partenariats noués avec des sociétés telles qu'IBM?

Ruiz : Nous le ferons, mais cela a pris plus de temps que je ne l'aurais pensé. Parce que [un transformateur] n'est pas un produit de base, malgré ce que les gens pensent, il repose sur un écosystème pour que cela fonctionne. Construire cet écosystème prend du temps. Nous avons atteint une taille relativement saine avec certains clients, mais nous devons atteindre cette échelle avec tous les clients.

Q : AMD a engagé de manière agressive des partenariats partout dans le monde. Est-ce que ça va continuer?

Ruiz : Nous sommes très sélectifs sur ces partenariats. Nous n'avons pas l'ampleur et la profondeur nécessaires pour faire ce qu'ils (Intel) font. Par exemple, ils ont signé un partenariat en Chine pour y construire une usine. Mais quand on le fait, on le fait bien. Nous n’avons jamais signé de partenariat pour lequel nous nous sommes retirés. Si vous regardez l'histoire d'Intel, vous constaterez que ce n'est pas le cas.

Q : Allez-vous continuer à gérer vos propres usines?

Ruiz : Je ne pense pas que notre entreprise soit du type où vous pouvez vous permettre de tout décharger. Mais vous pouvez faire certaines choses pour utiliser le capital plus efficacement. Je ne suis pas prêt à en parler, mais il existe certainement des moyens d'être plus efficace.

Q : Quels nouveaux marchés envisagez-vous? IBM et Intel se concentrent tous deux sur les marchés verticaux ces jours-ci.

Ruiz : Pas de la même manière. L'acquisition d'ATI va nous aider à nous développer davantage dans le domaine de la consommation mieux que si nous n'avions pas acquis ATI. La forte présence d'ATI dans l'électronique grand public et la télévision numérique fera progresser l'informatique plus loin que ce que nous avons fait jusqu'à présent. Nous nous voyons jouer un grand rôle dans la maison numérique, par exemple.

Q : Existe-t-il une synergie de développement entre les utilisateurs et les entreprises, en particulier avec les puces de serveur quadri-core que vous venez d’introduire?

Ruiz : Il y a une séparation importante en raison des besoins d'espace serveur, mais il y a également un chevauchement important qui, à mon avis, sera très utile pour améliorer l'efficacité dont nous avons besoin.

Q : AMD s’est fait un nom dans le domaine des ordinateurs personnels, mais à présent, il s’impose davantage dans l’entreprise. Quelle est la réaction des clients?

Ruiz : AMD s’est établie comme une entreprise très crédible dans l’entreprise. Si les gens en viennent à le comprendre et à en tirer le bénéfice, l’entreprise sera plus que jamais solidaire.